目前使用数字印刷设备的企业大致有三类,第一类是传统印刷企业,大部分是作为数字打样设备来使用,因此多为彩色设备,尤其以喷墨打印为主,占了数字印刷设备的绝大多数。这类实用对输出速度要求不太高,但对颜色和品质要求很高,其中也有一些企业进行短版印刷使用,如制作样书,但通常使用率不高;第二类企业是由输出中心转型,或者是由打字复印店发展起来的快印店,使用的设备大多是低端设备,主要从事简单的、对质量要求不高的印刷或复印,大多以单色为主,彩色为辅,一般生产能力不很大;第三类企业拥有比较专业的高端设备,主要面向写字楼或对质量要求高的客户,或进行外包服务,形成了比较大规模的企业或连锁企业,其中也不乏类似SirSpeedy、Kinko’s等洋品牌的快印店。
这三类企业各有特色,也各有自己的市场份额。但随着数字印刷的快速发展,市场的竞争也越来越激烈,尤其是低端的企业由于进入的门槛较低,发展的速度最快,竞争也最激烈,而由于设备情况大致相同,产品也趋于同
质化,缺乏特色,最终只能依靠价格的竞争,是近几年数字印刷价格下落的主要动力之一。因此,从事数字印刷的企业一定要看好自己的市场,要有明确的市场定位和稳定的客户群,要以特色赢得用户。
另一方面,数字印刷的发展也不平衡,因为它直接与经济的发达程度相关。在经济发达的中心城市数字印刷发展较快,市场容量也较大,较大型数字印刷企业和连锁店发展较快,而在一些中小城市则发展缓慢,主要以低端设备为主。
尽管大部分数字印刷设备都配有简单的装订功能,但这些简单的装订功能往往不能满足用户对装订的需要,所以通常数字印刷设备不能独立存在,必须与印前处理系统和印后加工系统配合使用,例如折页机、配页机、各种类型的装订机和打孔机等,越是高端的印刷设备,对印后加工设备的要求就会越高,这是充分发挥数字印刷机作用的一个重要方面。因此在投资数字印刷设备时必须充分考虑到这点。还有一些企业既有数字印刷,也有传统印刷,两种业务互为补充和促进,使业务范围得到较大的扩充。
由于数字印刷具有短版、快速的特点,服务的对象多数为政府机构、公司办事处、设计公司或个人,而且对场地的要求也不高,这决定了这类企业可以而且必须设立在繁华和交通便利的地区,而且特别适合连锁经营。连锁经营不仅可以在不同地区和不同城市实现合理布局,实现资源共享,业务共享,减少运输成本,而且更重要的是可以实现多种经营的连锁。数字印刷的经营特性决定了其与物流的紧密联系,世界上著名的快递公司UPS收购了MailBox公司的6000家快印店、FedEx公司收购了Kinko’s公司的1100家快印店就是非常好的例子,也给我们经营数字印刷业务的人一个很好的启示。方正印捷在国内连锁的成功也充分说明了这点。在短短的几年时间里,方正印捷已经在国内有了数百家连锁店,并且计划在近年内达到800家的规模。
3、存在的问题
(1)对数字印刷的认识问题
数字印刷的特点与传统印刷截然不同,因此在市场定位和经营方式等方面也都非常不同。因此要发展数字印刷,首先要解决对数字印刷的认识问题。
数字印刷企业究竟是什么性质的企业?有些人将印刷业归为文化产业,更多的人认为印刷是加工业。
这种看法在某种程度上都是有一定道理的,因为它从事书刊的印刷,属于文化产业范畴,而且大部分情况下是为客户提供加工业务。但是,在世贸组织的文件中,印刷被归为现代服务业,尤其对于数字印刷企业来说,更具有服务的特性。目前的快印店必须全天候为客户提供全面服务,包括为客户设计、取送活件等。因此,数字印刷的业务决不能像传统印刷那样等客户上门,而必须想客户所想,为客户提供全方位服务,以经营吸引客户,这是经营快印店所必须的。
(2)发展不平衡,市场需要培育
目前数字印刷发展得比较快的有北京