最近在思考一个问题，包装工程师的终极职责应该如何发展，正如我在很多论坛看到的，包装工程师更多是一个博家，而不是一个专家。我的看法是，博到一定程度也一样的是专家，只是二者的概念如何理解，是狭义的、还是广义的理解“专家”的概念；

在包装终端用户行业,能称得上博家的包装工程师主要集中在食品、药品、化妆品等快速消费品行业。虽然，其它行业，如电子、计算机、电器等行业也有这样的专业人员，但其更多的工作只集中于运输包装；而快速消费品行业的包装开发，则包括的范围更广。

在快速消费品行业，够得上专家级的包装技术人员也是不少的，其专就在于其博。我有所接触过的，比如，宝洁、联合利华、玛氏、雀巢、欧莱雅、吉百利、不凡帝都具备有专业的包装技术团队，不过相对而言，化妆品企业的技术人员只偏重在硬包装方面。

其实即使上述专家，对于印刷技术的认识也比不上印刷厂的技术人员；对于注塑的认识也比不上注塑企业或模具企业的技术人员；对于纸张材料的认识也比不上纸张原料企业的技术人员；

那么他们的相对优势在哪？

正如前面所言，博是其一优势，因为模具技术人员永远不明白软包装印刷技术，印刷技术员永远不明白塑料瓶是如何生产的......但这足够了吗？

我个人的理解，解决应用需求的能力才是包装终端用户包装技术人员的核心竞争力。小的终端用户找供应商解决应用需求，这样的企业永远只会使用现有的技术和现有的包装，甚少有创新。对于供应商技术人员的技术能力，我从来不怀疑，但他们基本不具备应用型创新的能力，他们解决的是具体的技术/质量问题，如，印刷质量的改进等，他们对于现有技术的理解和认知是远远超过终端用户的技术人员。技术基础是创新的必要条件，但不是充分条件，仅掌握技术永远没有创新。这样也造就终端用户的技术人员的职业空间，但这样的空间是需要通过解决应用需求来进一步扩大的，即使已有包装团队的企业，对于包装应用的创新理解还是处于很浅层次的位置。对于消费者需求的理解、对于包装技术的融汇贯通，这是包装应用创新的基础。

包装工程师的职位正是这样的职业空间，而且空间是巨大的。对于包装技术的融汇贯通是创新的基础，对于消费者需求的理解是创新的源头，将应用需求转化为产品，这就是需要创新，这也产生创新。

注：包装工程师仅指包装材料应用企业包装技术开发人员